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ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训

课程介绍：

如今随着国际形势方变化，及我国企业的强思崛起，为满足与国际社会及大企业的贸易，以便我国企业与国内大公司的结果，及各大企业的快速、迭代发展，三标体系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)已经成为企业发展的标配，我国鼓励各企业不断完善企业管理、制度化管理、科学化管理，以应对国际环境的变化，及国家的产业升级，部分省市给与了补贴和税收优惠，给政府对企业的合规化管理带来了便捷，目前ISO9001、ISO14001已经发展到2015版，ISO45001已经发展到2018版，且各类国际标准变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为其他体系推行的基础基石，增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化，满足日新月异的工业发展变化与需求；其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划，突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性，引导企业不断适应和应对未来的突发问题？

课程目标：

通过课程您将详细了解 ISO9001、ISO14001、ISO45001的最新动态与要求，并通过 三大标准体系的标准条文讲解和实际案例学习，清楚了解体系的变化和详细实施方法，课程重在实用，用大量案例（包括图片)直观说明容易犯错误和不易觉察的错误，以及如何用最 经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用，绝对是物超所值。

参训对象：

用EHS企业管理，及EHS体系负责人、EHS工程师、EHS经理人及EHS部门(环境安全部)总监等人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1

章目

培训大纲内容

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1. ISO9001

基础知识介绍

n ISO是什么？

国际标准化组织及成员

我国加入ISO组织

ISO9001的发展历史介绍

实施ISO9000的好处

ISO9001新旧版变化点说明

 

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2. ISO9001

八大核心要点提炼

(条款与要求讲解)

n 一个方法

过程方法的好处 

n 两个模式

PDCA循环

风险思维与乌龟图

案例讲解

n 三大资源

n 四大变更

n 五大依据类文件

15大项22个小项讲解

n 六大风险管控

n 七大管理原则

n 八大风险管控

案例讲解

小结

 

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3. ISO9001-2015版

(条款与要求讲解)

3.1 内外部环境与相关方

3.2体系范围与过程识别

3.3 领导作用之总则与作用

3.4 风险策划的措施落实的要求

3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求

3.6 资源管理之过程运行环境

3.7 资源管理之监视与测量资源

3.8 资源管理之组织的知识

3 9 资源管理之外来文件管理

3.9 运行策划与控制 总则

3.10运行策划与控制 之订单评审

3.11运行策划与控制 之设计变更

3.12 运行之外部供方评价与信息提供

3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书

3.14 运行之仓储管理与交付活动

3.15 运行之过程4M变更与不合格品管理

3.16绩效评价之顾客满意度与KPI

3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系

3.18 改进之不合格管理与改进

案例说明

课堂练习

 

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环境现状与法规要求

n 1.1 环境变化

n 1.2 环境污染问题

n 1.3 全球八大环境问题

n 1.4 八大公害事件

n 1.5 ISO14001对贸易的影响

n 1.6 国际、国家及地方政法的法规要求

 

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ISO14001

(基础知识讲解)

n 2.1 ISO 14000 标准产生的背景

n 2.2 ISO14001标准颁布情况介绍

n 2.3 ISO14001的目的

 

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ISO14001-2015版

主要变化点

n 3.1 ISO14001-2015修订过程及原则

n      修订背景

n      修订原则

n      修订规程

n 3.2 ISO14001-2015的主要变化点

n      12大变化点

n      正文结构介绍

n      术语上的变化

n      生命周期的观点

n 3.3 ISO14004-2015与2004版的差异解读

 


ISO14001-2015(上)

标准条文讲解

n 第一章  范围介绍

n 第二章  规范性文件引用

n 第三章  术语与定义的变化

n 第四章  组织环境

n      4.1理解组织及其环境

n      4.2理解相关方的需求和期望

n      4.3 环境管理体系的范围

n      4.4 环境管理体系及其过程

n         过程管理

案例讲解

n 第五章  领导的作用

n      5.1领导的作用与承诺

n      5.2环境方针 目标指标

n      5.3组织的岗位、职责与权限

n 第六章  策划

n      6.1应对风险与机遇的措施

n      6.1.1总则

n      6.1.2环境因素

n      6.1.3合规性义务

n      6.1.4应对措施的策划

n      6.2质量目标及其实现的策划

n      6.2.1环境目标

n      6.2.2实现目标的行动策划

案例讲解

 


ISO14001-2015(下)

标准条文讲解

n 第七章  支持

n     7.1资源

n     7.2能力

n     7.3意识

n     7.4信息交流

n     7.4.1总则

n     7.4.2内部交流

n     7.4.3外部交流

n     7.5形成文件的信息

n     7.5.1总则

n     7.5.2文件的编制与修订

n     7.5.3文件化信息的控制

随堂补充

n 第八章  运行

n      8.1运行策划与控制

n      8.2应急准备与响应

案例讲解

视频学习

n 第九章  绩效评价

n      9.1监视、测量、分析和评价

n      9.1.1总则

n 9.1.2 合规性评价

n      9.2内部审核


ISO14001-2015(下)

标准条文讲解

n      9.3管理评审

n 第十章  持续

n      10.1总则

n      10.2不合格和纠正措施

n      10.3持续改进

 


环境法规介绍

n 1-环境法规识别

n 2-环境法规清单

n 3-环境法规符合性评估

n 4-环境法规评估报告

 


ISO45001介绍产生的背景

n 1.1 体系发展历程与背景

n 1.2 为什么OHSAS18001转版ISO45001

n 1.3 主要变化与九大变化点

n 1.4 ISO45001与OHSAS18001的区别

n 1.5 ISO900114001及45001是相同点

n 1.6 术语的主要变化

n 1.7体系条款对照表

视频学习

 


ISO45001-2018

标准条文讲解-上

n 3.1 职业健康与安全体系之内外部环境与相关方

n 3.2 健康与安全体系的范围与过程识别

n 3.3 领导作用之总则与方针

n 3.4 领导作用之职责与权限和员工参与

n 3.5 风险策划之风险与危险源识别

n 3.6 风险策划之法律法规要求

n 3.7 风险策划之健康与安全目标

n 3.8 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求

n 3.9资源管理之内外部沟通

n 案例说明

n 课堂练习

 

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ISO45001-2018

标准条文讲解-下

n 3.10 资源管理之危险源消除与变更管理

n 3.11 资源管理之采购管理与应急响应

n 3.12 资源管理之过程运行环境

n 3.13 绩效评价之合规性评价

n 3.14 绩效评价之内部审核

n 3.15绩效评价之管理评审输入与输出的关系

n 3.16 改进之事故事件不合格处理与改进

n 案例说明

n 课堂练习

 

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4. 内审员基础知识与技能技巧

1-内审基本知识与内审策划

  1.1内审员应具备的相关知识

  1.2内审的策划

     案例讲解

2-内审的准备

3-内审的实施

  3.1首次会议

  3.2现场审核

     案例讲解

  3.3确定不符合项及报告

案例讲解

  3.4末次会议

  3.5编写审核总结报告

      案例讲解

 

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总结与Ｑ＆Ａ

--问题解答

--现场考试

--根据考核成绩发培训合格证书


注:以上质量管理体系要求与内审员技能讲解培训内容为4天.