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精益工厂布局

课程背景:

通过对新工厂布局规划 介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程收益:

 让相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

参训对象:

制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

一、新工厂选址/选地

时间:1030-1045课间休息一次

主题:新工厂选址/选地

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

Ø 传统工厂选址方法

Ø 工厂选址评估要素

Ø 新工厂选地方案介绍

Ø 新工厂选址/选地案例分析

主题:新工厂概念设计

教学方法:讲师讲解,案例介绍

Ø 新工厂概念设计定义

Ø 案例介绍:新工厂概念设计案例分析

Ø 总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计

二、工厂布局规划

主题:工厂整体布局规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

Ø 工厂生产区域的规划

Ø 新工厂面积预测方

Ø 新工厂功能区的划分

Ø 工厂办公区域的规划

Ø 工厂辅助功能区域的规划

Ø 仓储规划设计

主题:新工厂的整体布局规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论

三、车间布局规划

Ø 主题:工厂车间布局规划

Ø 车间功能区划分

Ø 车间物流布局规划

Ø 车间辅助功能区域设计

Ø 车间生产线设计布局

Ø 案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划

四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)

主题:SLP &3P规划工具的使用

教学方法:· 讲师讲解

Ø SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

Ø 3P规划工具应用

Ø 3P工具定义

Ø 3P工具使用范围

Ø 3PSLP的区别。

3PSLP实际案例分析。

讲师介绍:李老师

李老师毕业于工业工程专业,拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验, 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。

职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立,对制造领域具有深刻理解和丰富经验,曾辅导客户(涉及外企、民企和国企)智能制造项目的实施。

个人履历:

Ø 中衡建筑设计集团

Ø 新工厂规划设计顾问

Ø 伟尔中国有限公司

Ø 中国区精益经理&EHS经理

Ø 克劳斯玛菲机械(中国)有限公司

Ø 中国区精益&新工厂负责人

Ø 伟创力电子技术科技(苏州)有限公司

Ø 高级工业工程师

Ø 西门子听力仪器(苏州)有限公司

Ø 工业工程师及EHS责人

辅导项目及案例:

Ø 小米北京昌平智能工厂规划项目

Ø 康众数字医疗新工厂规划项目

Ø 利穗科技(苏州)有限公司新工厂规划项目

Ø 克劳斯玛菲(中国)有限公司新工厂规划项目

Ø 迈恩德电子(中国)有限公司新工厂规划项目

Ø 迪沙科技(常州)有限公司工厂布局改善项目

Ø 真诺仪表(上海)有限公司智能工厂规划项目

Ø 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目

擅长模块:

精益项目

Ø 精益生产体系导入及建立

Ø 系统性精益诊断

Ø 布局设计/优化

Ø TPM/OEESMED实施及改善

新工厂规划

Ø 新工厂布局及设计

Ø 智能物流规划

Ø 智能工厂规划